Retos estratégicos en la industria de la Moda
Mayor dificultad de caracterización de los targets y de segmentación de las marcas.
Pèrdida de la importancia de los perfiles profesionales más directamente relacionados con la producción.
Aparición de nuevos perfiles profesionales, como el del Retail Manager.
Gestión profesionalizada de la empresa.
Creciente inflación del precio y los alquileres de los locales, lo que dificulta la apertura y la localización adeucada de las tiendas.
Falta de conocimientos de la gestión del canal por parte de antiguas empresas fabricantes.
Aumento de la importancia de perfiles técnicos compradores, con conocimiento del producto y de la gestión logística.
Posicionamiento de la marca y gestión de la misma.
Dificultad de acceso a mercados internacionales, que implica estudios de mercados y búsqueda/alianzas con socios (Master Franquicia).
Existen opciones para financiar el crecimiento, pero para ciertos volúmenes es difícil conseguir la inversión necesaria para dar el salto.
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