El proceso de planificación en la empresa de Moda: hacia dónde vamos
Posiblemente hay quien piense que planificar consiste básicamente en intentar ver cómo será el futuro para, a partir de aquí, intentar adaptar la empresa a este escenario futuro. Pero… ¿no podríamos hacerlo de otra manera? Quizás si cambiamos nuestra forma de pensar en el futuro podríamos anticiparnos a él, quizás podríamos intentar construir el futuro.
¿Y cómo podríamos conseguirlo?
Lo más lógico sería contemplar este escenario futuro como nosotros querríamos que fuese. Por lo tanto, deberíamos construir un futuro a la medida de nuestra empresa.
Si conseguimos esto, a partir de aquí, la manera de actuar de nuestra empresa de Moda ya debería ser algo sencillo y conocido: deberíamos diseñar la actividades y procesos correspondientes, así como asignar los recursos necesarios para conseguir alcanzar este escenario de futuro deseado.
La empresa de Moda, durante su fase de planificación ha de ser capaz de responder a una serie de cuestiones ineludibles, como las siguientes: ¿hacia dónde vamos?, ¿cómo iremos?, ¿qué haremos?, ¿qué objetivos pretendemos alcanzar?, ¿cómo lo haremos?, ¿qué recursos necesitaremos?, ¿los tenemos?, ¿cómo podemos conseguirlos?… Y, además, hemos de plantearnos todas estas cuestiones con dos enfoques diferenciados: a corto plazo y a largo plazo.
Después de todo esto, podemos deducir fácilmente que la solución no está en destinar una persona de nuestra empresa, o todo un equipo, a desarrollar la tarea de planificación. No. Lo que realmente necesitaremos, será conseguir que el proceso de planificación estratégica sea compartido por toda la organización, que todos participen en él… que forme parte del núcleo de la compañía, de la cultura corporativa.
Ahora pensemos con un punto de vista más estructurado. Si lo hacemos, veremos que podemos dividir el proceso de planificación en cuatro fases diferenciadas. Diferenciadas, si, pero estrechamente unidas, ligadas e interconectadas entre sí:
- Formulación estratégica: para conseguir tener una visión estratégica
- Planificación estratégica: para conseguir desarrollar un desarrollo estratégico.
- Planificación organizacional: para conseguir realizar el diseño organizativo.
- Planificación por centros de responsabilidad: para conseguir planificar a corto plazo.
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