El Business Plan y la viabilidad de un proyecto empresarial en Moda
Voy a insistir en la tremenda importancia que tiene para todo emprendedor la elaboración de un Plan de Negocio de su proyecto, que le sirva para analizar, planificar y controlar su iniciativa empresarial.
En este documento [Business Plan] vamos a tener la oportunidad de identificar, describir y analizar la oportunidad de negocio que vamos a tratar de ejecutar y poner en práctica.
Dicho esto, parece que el Business Plan únicamente es válido y útil para aquellos que se inicien en el mundo del ‘entrepreneurship’ o emprendimiento… pero esto realmente no es así. Para nada. El Plan de Negocios constituye una herramienta igualmente útil cuando debemos abordar, en empresas ya establecidas, diversa iniciativas que obligan a “principiar”: diversificación, internacionalización, compra de otra empresa o unidad de negocio, lanzamiento de nuevos productos,…
En definitiva, un Business Plan debería ser una herramienta de gestión indispensable para el lanzamiento de una idea de negocio al mercado, pero también para analizar nuevas inversiones que deban realizar empresas ya en funcionamiento.
Y… ¿cómo debería ser todo Business Plan para poder ser considerado un “buen” Business Plan? Pues algo que, en realidad, es tremendamente sencillo: debe ser dinámico.
¿Qué significa esto? Pues simplemente que debemos ser capaces de aceptar que un Plan de Negocios nunca va a estar terminado. ¿La razón? Que debamos adaptar y readaptar nuestro modelo de negocio a la realidad cambiante del mercado y de nuestra industria en particular, la variabilidad de los recursos disponibles… entre otras, parecen razones que justifican sobradamente que nuestro Business Plan sea un documento vivo y cambiante, en lugar de inamovible, ¿verdad?
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muy interesante.