MGGM myriam gallego

¿Quién hay detrás de este nombre?
En 1998 les surge la idea de crear una firma de complementos de moda femenina con un nuevo concepto: nace así en Madrid la firma MGGM myriam gallego. Ha conseguido …

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Articles a Opinión

Logística textil

Ser capaz de trabajar con talleres externos de forma on-line, planificar a tiempo la compra de materias primas, controlar el flujo de productos terminados, eliminar los errores de envío, trabajar con mini-campañas, sólo es posible …

El Business Plan y la viabilidad de un proyecto empresarial en Moda

Voy a insistir en la tremenda importancia que tiene para todo emprendedor la elaboración de un Plan de Negocio de su proyecto, que le sirva para analizar, planificar y controlar su iniciativa empresarial.
En este documento …

La tienda es la mejor manera de crear marca

Esta afirmación corresponde a Amancio Ortega, presidente de Inditex.
Los distintos roles de una tienda:

Una máquina de vender
Lo mejor para hacer sentir la marca
Un aspirador de datos (cualitativos y cuantitativos)
Medio de comunicación desde el público
Medio de …

Construyamos empresas de Moda más competitivas
15/09/09 | | 2 comentaris

Desde luego, y sin ningú tipo de dudas, este debe ser el objetivo que nos propongamos a la hora de elaborar un Business Plan para desarrollar nuestra compañía actual o nuestra propia idea de negocio. …

El proceso de planificación en la empresa de Moda: hacia dónde vamos

Posiblemente hay quien piense que planificar consiste básicamente en intentar ver cómo será el futuro para, a partir de aquí, intentar adaptar la empresa a este escenario futuro. Pero… ¿no podríamos hacerlo de otra manera? …

Formulación de la estrategia en el negocio de la Moda

Desde el punto de vista de Control de Gestión y Planificación Estratégica de nuestra empresa de moda, deberíamos tener en cuenta cuatro dimensiones, muy bien diferenciadas, que nos van a permitir definir las metas a …

Principales variables de decisión para las estrategias de futuro

Ámbito geográfico: internacionalización, localización de los puntos de venta.
Rapidez de crecimiento: franquicias, tiendas propias, multimarca.
Amplitud de la gama de producto.
Creación de nuevas marcas redefiniendo la segmentación.
Licencias de marca hacia otros productos.
www.clusterbrandingretail.cat

Puntos comunes en estrategias de crecimiento en empresas de Moda

Necesidad de un Branding muy fuerte  >>>  creado a partir de diferentes medios (desfiles, publicidad, tiendas propias… o todo combinado).
Control directo de la distribución (ya sea propia o franquiciada), a pesar de que se dan …

Retos estratégicos en la industria de la Moda

Mayor dificultad de caracterización de los targets y de segmentación de las marcas.
Pèrdida de la importancia de los perfiles profesionales más directamente relacionados con la producción.
Aparición de nuevos perfiles profesionales, como el del Retail Manager.
Gestión …

¿Por qué todas las estrategias de futuro están vinculadas a la marca y/o al control de la distribución?

Concimiento del mercado  >>>  antes todo era push de producto
Permite captar el margen de la distribución.
Permite definir y posicionar el producto de la manera en que ha sido creado (en multimarca no).
Ayuda a la diferenciación …

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