Zara

La apertura se enmarca dentro del plan ‘Inditex sostenible 2011-2015′, presentado en la última Junta de Accionistas por el vicepresidente del Grupo, Pablo Isla. El Plan, continuación del Estratégico Medioambiental 2007-2010, tiene como aspecto más destable la investigación, desarrollo y aplicación de los criterios más avanzados en materia de sostenibilidad medioambiental en cada una de las tiendas del Grupo. Isla estableció como objetivo estratégico conseguir que antes de 2020 todas las tiendas del Grupo Inditex respondan a estos criterios con los que se están abriendo los establecimientos de nueva creación. “La variable medioambiental es clave en la estrategia global de Inditex -señaló Isla-, y este proyecto debe suponer un cambio en la forma en que concebimos el espacio comercial”.

La tienda de Via del Corso se convierte en la referencia más avanzada dentro de esta política y será un referente mundial desde una perspectiva medioambiental: toda la intervención se ha planteado para la obtención de la categoría platino, la máxima calificación otorgada por la certificación LEED, el sello estadounidense de arquitectura sostenible considerado como el de mayor exigencia a nivel mundial.

El edificio en el que está ubicada la tienda es además parte destacada del patrimonio histórico y artístico romano. Consciente de esta singularidad, Inditex implicó en el proyecto desde el principio al reputado arquitecto italiano Duccio Grassi, con el objetivo de dotar a la nueva tienda de una imagen única. La profunda renovación del inmueble se ha basado en una exhaustiva documentación histórica de sus peculiaridades arquitectónicas originales y ha incorporado elementos específicos que permiten que la tienda combine tradición histórica y modernidad arquitectónica.

El grupo de moda británico pagará 70 millones de libras (84 millones de euros) por las franquicias, que son actualmente propiedad de Kwok Hang Holdings, con sede en Hong Kong.

Los comercios en China están valorados actualmente en 30 millones de libras (36 millones de euros) y el año pasado facturaron 75 millones (90 millones).

Según el Financial Times, la compra de la franquicia puede añadir 20 millones de libras (24 millones de euros) a los beneficios operativos anuales del grupo en el período 2011-2012.

Burberry confía en abrir otras diez tiendas en China este año, según informó su consejera delegada, Angela Ahrendts.

A diferencia de lo que ocurre en Japón, el mercado de prendas de lujo chino está dominado por los clientes masculinos.

Burberry tiene operaciones en cuatro mercados emergentes para los productos de lujo: China, Oriente Medio, India y Brasil.

Fuente: www.invertia.com

La exposición de la tienda está constituida por ambientes decorados, dentro de los que destacan  dormitorios infantiles, para bebés y adultos, así como composiciones de salones y comedores.

La nueva franquicia está regentada por Pilar Castaño y Javier Fernández, que no poseían experiencia previa en el sector pero que han decidido emprender un negocio familiar de la mano de la enseña porque, tal y como comenta la franquiciada, “era una enamorada de Laura Ashley desde que tenía uso de razón”.

El apoyo constante y el trato “exquisito” del equipo humano de la central de franquicias también han sido factores determinantes para decantarse por el modelo de negocio de la franquicia y por esta marca de decoración y moda en particular: “desde el principio nos han hecho sentirnos parte de su familia”, concluye Pilar.

La tienda, situada C/ La Cámara 67, dispone de una superficie de 130 metros cuadrados y su  horario de atención al público de 10.00 a 14.00 y 17.30 a 20.00 horas (de lunes a viernes), y sábados de 10.00 a 14.00 horas.

Fuente: www.franquiciashoy.es

El plan de expansión de Caramelo en China incluye la apertura de dos tiendas insignia en Beijing y Shanghai, además de otras 22 tiendas en las principales ciudades del país asiático en los próximos cuatro años. 

La firma textil tiene como objetivo  avanzar en su estrategia de potenciar el canal de venta internacional, así también prevé desembarcar el otros mercados de la región asiática, como Hong Kong y Japón.

El Grupo Caramelo es la matriz de tres firmas : Caramelo, Caramelo Jeans y Antonio Pernas. El crecimiento del Grupo pasa por el desarrollo de cada una de sus marcas, tanto en el mercado español como a nivel internacional, de ahí que el mercado asiático sea una de las prioridades marcadas por el Grupo. Por ello, la firma ha detallado en un comunicado que “el mercado asiático juega un papel fundamental para la compañía”.

El pasado mes de marzo, Caramelo fue una de las 36 empresas de moda seleccionadas por la Comisión Europea para participar en la V Edición de la Fashion Design de Tokio. Durante cinco días, la firma presentó en el evento sus colecciones a importantes grupos empresariales y potenciales compradores para los mercados japonés y coreano.  

Además, Caramelo también participó en el mes de marzo en una misión comercial que tuvo lugar en Barcelona, invitada por el Honk Kong Trade Development Council, para promover las relaciones comerciales entre España y China.

Fuente: www.globalasia.es

El saber hacer de Mango y Zara ha hecho posible que estas dos firmas de moda española, sean capaces de hacerse hueco en el mercado global. Aunque en menor medida, también han conseguido destacar Custo, Desigual y Loewe, tal y como concluye un estudio realizado por la consultora de marcas Interbrand, a petición del Consejo Intertextil Español (CIE). Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand, aseguró que en España no hemos sabido capitalizar la historia de la moda, por lo que su reconocimiento es bajo.

Los grandes consumidores de moda como Reino Unido, Francia, Alemania o Italia convierten a las compañías españolas en exportadoras de sus marcas. A pesar de ello, la moda nacional no ha conseguido un reconocimiento global. Las causas, según el estudio Interbrand, son muy diversas. Entre ellas se encuentra la poca presencia de las firmas en el exterior y la escasa asociación entre las mismas, además de no contar con marcas potentes que amparen la moda nacional. La moda española ha llegado tarde al mercado internacional, por lo que en la actualidad, se encuentra con dificultades para hacerse un hueco. Asimismo, la falta de promoción del origen español por parte del mercado internacional conduce a una evidente falta de liderazgo en la moda española.

Sin embargo, las firmas españolas no sólo tienen debilidades. Entre los puntos fuertes se encuentra la reconocida apreciación del calzado nacional y ciertos atributos como la originalidad y creatividad. En esta línea, Ángel Asensio, presidente del CIE apunta: “España es reconocida en el extranjero por su creatividad y su relación calidad-precio, y eso hay que aprovecharlo”. Y como no todo iba a ser negativo, el informe Interbrand determina que el 22% de la población joven percibe de forma positiva Mango, Zara y Springfield, marcas bien acogidas por Francia y Portugal.

La importancia de este estudio es evidente, ya que tal y como determina el presidente del CIE, “ayuda a las firmas españolas del sector a hacer frente a sus puntos débiles, así como aprovechar las fortalezas”. Todo ello con el punto de mira puesto en reforzar la imagen del mercado de la moda española a escala global.

www.tormo.com

Nacida en un taller artesanal de Sant Boi de Llobregat en 1939, Munich ha conseguido posicionar sus zapatos deportivos como una firma de moda de primer orden. La clave de su éxito está en escuchar al consumidor, una estrategia que le permite fabricar anualmente más de 850.000 pares de zapatos al año e implantar una red de 8 tiendas exclusivas en nuestro país. También ha cruzado fronteras con más de 900 puntos de venta en Italia y 200 en Holanda.

Fundada por Luis Berneda en la barcelonesa Sant Boi de Llobregat, la que en sus orígenes se conoció como marca Berneda se dedicó a la fabricación de calzado para algunos deportes como fútbol sala, balonmano y boxeo. Cuando la segunda generación de esta familia tomó las riendas del negocio, la firma inició su andadura por el mundo del atletismo como pionera en la fabricación de zapatillas de deporte en España. Sería en 1964 cuando Javier y Francisco Berneda cambiaron el nombre de la marca por la que conocemos a día de hoy: Munich. A la nueva marca se unió el característico símbolo de la X.

A pesar de inspirarse en la tecnología alemana y contar con un diseño italiano, se apostó por mantener la fabricación española. Así, la marca fue haciéndose hueco en el mercado, convirtiéndose más tarde en referente de moda para el deporte, con jugadores como Ladislao Kubala y Hugo Sotil, que utilizaron zapatillas de esta marca.

La X ha sido uno de sus grandes éxitos que ha provocado un reconocimiento instantáneo de la marca por parte de los consumidores. El origen del símbolo se enmarca en esas casualidades que finalizan en un rotundo éxito, según señala Xavier Berneda, actual director de marketing y tercera generación de la familia fundadora, “la X viene de un sistema de costura que usamos para unir la parte de delante con la de detrás del zapato. Pusimos una banda de un lado a otro, y el objetivo de la X era ocultar la costura”.

Otro de sus éxitos vino de la mano de esta tercera generación, Xavier y su hermano David, director financiero de la empresa, convencieron a su padre y a su tío en 1999 para diversificarse hacia el calzado de calle e informal, para aportar un valor añadido a su firma y hacer frente a la fuerte competencia que llegaba desde China.

Calzado de moda que llega a los famosos

Ahora, el 65% de las ventas son street sneakers, y el 35%, calzado de deporte. Con lo cual esta estrategia que comenzó como un reto se ha convertido en la principal línea de negocio de la compañía. Munich fabrica anualmente más de 850.000 pares de zapatos y en los últimos años, una potente estrategia de comunicación ha posicionado a la firma en un lugar de privilegio en el ámbito de la moda, creciendo en el mercado interior e internacional.

Esta estrategia de comunicación ha enmarcado a la firma como calzado aspiracional de diseño, muy actual y fabricado en piel de calidad: “es un producto con identidad e historia”. Además, sus tiendas también han colaborado a crear esta imagen de exclusividad. Por eso, no es de extrañar que la mayoría de sus pares de zapatos estén diseñados para fashion victims, dispuestos a gastarse desde 120 hasta 300 euros en unos zapatos deportivos, que han visto esta marca en los pies de algunos personajes tan famosos como el vicepresidente de Fiat, John Elkann Agnelli y personajes públicos como Ángel Llàcer, Jesús Vázquez, Rafael Amargo, Boris Izaguirre y Manuel Fuentes, incondicionales de la marca.

La tienda, como un escaparate

La otra estrategia comercial se encuentra en las tiendas. La firma posee ocho puntos de venta propios: Casa Munich, Mini Munich y Munich Sport, situadas en el barrio de El Born de Barcelona; la boutique Munich en L’Illa Diagonal en Barcelona; el espacio Munich del Centro Comercial Aragonia en Zaragoza; la tienda Munich del Barrio del Carmen en Valencia y la tienda Munich en Las Rozaz Village, en Madrid. Esta última, juega con trasladar a la tienda su fábrica, generando la ilusión en el cliente que detrás de la pared de ocho metros, un equipo de zapateros del siglo XXI está fabricando sus zapatos, en una precisa y sofisticada cadena de montaje en el mismo momento en que el cliente las solicita. Así, se procura que la experiencia de compra se convierta en algo más ilusionante que la mera satisfacción de consumir.

Además, la enseña cuenta con tres shoppings shops en centros El Corte Inglés de las principales ciudades españolas: El Corte Inglés de Portal de’l Ángel en Barcelona, El Corte Inglés de Preciados en Madrid y El Corte Inglés de Palma de Mallorca.

Innovación en Internet

Su avance en Internet y nuevas tecnologías es evidente. Munich cuenta con la figura de community manager y la tienda online representa un millón de euros al año, aunque de momento, sólo venden líneas deportivas. Además, existe una sección llamada Munich My Way en la que ofrecen tres millones de combinaciones del modelo Greca. El usuario desliza el ratón por la zapatilla, seleccionando distintos elementos y eligiendo el color para cada uno de ellos. Así, su internacionalización ha sido algo que ha llegado de una manera evidente tras la realización de un buen trabajo. Con más de 900 puntos de venta en Italia, la firma ha encajado perfectamente con el estilo italiano. “Es nuestro primer encuentro, con nueve millones de euros de facturación, seguido de España. Siempre hemos exportado, menos quizá al principio, pero desde hace siete u ocho años, ya es más importante la exportación que lo que facturamos aquí”, señala Xavier Berneda. Y es que en Holanda cuentan con 200 puntos de venta, el resto se distribuyen en Andorra, Portugal, Grecia, Estados Unidos, Reino Unido o Alemania.

23 millones de euros de facturación en 2009

Durante 2009, la facturación de la marca de la X fue de 23 millones de euros, un 16% más que en el año anterior. La compañía ha conseguido aumentar su facturación en España un 37%, hasta los 12,5 millones de euros.

En el mercado europeo, Munich ha mantenido sus ventas más o menos al mismo nivel que en 2009, con una facturación de 9,7 millones de euros, mientras que las exportaciones extracomunitarias han experimentado un aumento del 69% hasta los 1,09 millones. Dato que confirma que la seguirá apostando por nuevos mercados.

El objetivo de esta iniciativa es ayudar a crear pequeñas empresas y conseguir que superen con éxito los obstáculos del apasionante mundo de la moda.

Su misión es dinamizar el sector textil y de la moda a través del soporte al talento emergente con la creación del primer vivero de empresas de diseño de mdoa. El Departament d’Innovació, Universitats i Empresa es consciente que la manera de dinamizar el sector es creando cantera, empresas y negocio, e impulsa por primera vez, una plataforma de soporte integral al diseñador que quiere crear su propia marca.

La filosofía del Projecte Bressol se basa en un nuevo concepto de diseñador emergente versátil que combina la vertiente empresarial, profesional y creativa.

El diseñador-emprendedor que pertenece a este proyecto tendrá el Sello Bressol, un sello de garantía de moda innovadora, colecciones comerciales, producto de calidad, capacidad productiva, solvencia y cumplimiento de plazos de entrega.

El sector de la moda demuestra una poderosa capacidad de transformación y se reinventa a sí mismo con el paso del tiempo. Por ello, más allá de los profesionales, los empresarios y las empresas consagradas, Modaes pone también el foco en aquellas iniciativas innovadoras que impulsan nuevas ideas y modelos que aportan valor añadido a la moda que ya conocemos.

Modaes también es un espacio para el debate y la reflexión. Por un lado, con una lectura crítica, interpretativa y analítica sobre los acontecimientos de la actualidad, siempre desde el rigor profesional y la más estricta independencia. Segundo, gracias a la participación de colaboradores y firmas invitadas del máximo nivel, que nos brindan lecturas lúcidas y expertas sobre la moda y sus protagonistas.

Por último, Modaes es el resultado de una iniciativa comprometida desde el primer al último momento con el servicio a sus usuarios y con el proceder consecuente con unos valores, recogidos en una declaración de principios.

Gracias por la confianza.

Equipo Modaes

Declaración de principios

Con una facturación de 145 millones de euros al año, Venca tiene una cuota de mercado de venta a distancia de artículos textiles en España del 60%. Cada temporada, la compañía envía más de 23 millones de catálogos al millón y medio de clientes con los que cuenta. Su comunicación se refuerza con 50 millones de e-mailings al año, en los que se destacan algunos artículos de la colección y se informa de las promociones que están en marcha.

Desde 1988, Venca pertenece al Grupo 3Suisses International, uno de los primeros grupos mundiales del sector de la venta por catálogo que cuenta con 8.500.000 clientes. El grupo está presente en 11 países europeos (Alemania, Austria, Bélgica, Eslovaquia, España, Francia, Hungría, Italia, Portugal, República Checa y Rumanía), así como en China, Japón, Taiwán y Túnez. La compañía es miembro, además, de las asociaciones FECEMD (Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo) y AVAD (Asociación de Venta a Distancia).

En la sede de Venca, situada en la localidad barcelonesa de Vilanova i la Geltrú, un equipo formado por más de 600 personas trabaja para dar servicio a los clientes, la razón de ser de Venca. El perfil del cliente de Venca es el de una mujer de clase media, con independencia económica, ahorradora y abierta a una forma de comprar cómoda y moderna. Ésta valora todas las ventajas que les ofrece la venta a distancia: la libertad de elección, la facilidad de pago, el ahorro de tiempo, el trato personalizado y la garantía de servicio.

Un almacén de 42.000 m2 gestionado con una cuidada logística hace posible el envío de 22.000 paquetes cada día, que se distribuyen a toda la Península Ibérica (incluido Portugal), además de Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra.

A la línea actual, que contaba con seis modelos, se añaden con motivo del cambio de temporada una bandolera con solapa de cierre, una cartera de negocios y un pequeño bolso de viaje.

En agosto, la firma de lujo Loewe, pondrá a la venta Papelle, una original interpretación en clave de lujo de las shopping bags. Si bien parece confeccionado en papel, este insólito diseño está realizado en la napa clásica de Loewe y forrado de ante en su interior.

Papelle estará disponible en tres tamaños y acompañado de un packaging especial que recupera el emblemático anagrama de la casa.

Desde que en 2008 Stuart Vevers fuese nombrado director creativo de Loewe, el diseñador británico se ha entregado con éxito a la tarea de acercar esta marca centenaria a las nuevas generaciones, reinterpretando sus clásicos con los más sorprendentes y refrescantes acabados. Icono del lujo internacional, Loewe cuenta hoy con más de 150 tiendas en 34 países.

Fuente: fashionfromspain